文・圖／劉俊輝
「企業永續轉型暨社企新創媒合論壇」是藉由已有經驗和基礎的社企創新，分享他們的故事，並且著重台灣台復新創學會的影響力，媒合一般企業加入社創行列。台灣台復新創學會理事長楊大德認為，用好心做好事更是企業進行公益活動的要點之一，讓公益的事情能和企業對接，便是這次論壇的重點。
台灣地方創生基金會董事長陳美伶致詞時表示，COP26（第26屆聯合國氣候變遷大會）之後，永續、氣候變遷已經成為台灣最大的顯學。2019是台灣地方創生元年，即便地方創生是很LOCAL的事情，其實各個團體在發展之初就注意永續發展的重要。近年來因為企業的利害關係人重視ESG，各個企業十分重要永續報告書的「產出」，卻導致經常淪為作文比賽的結果。如何帶動地方影響力讓臺灣更好？與社創企業及公益組織成立長期合作關係，是地生創生基金會不斷思考的方向之一。
永續轉型趨勢及實踐 最務實的經驗分享
此次論壇分為上、下半場。上半場以企業永續轉型、趨勢及實踐經驗分享為主，由台灣社會影響力研究院前理事長吳嘉沅擔任引言人，他認為永續發展的速度很快，ESG到SDGs的發展，像是沒隔幾年就轉換標籤，法規大家都學不完。「永續發展是滿足當前的需求，而不損害子孫後代他們的需求。」因此檢視任何企業所提倡的ESG或SDGs的項目，從中看出它的核心精神為何。從永續報告書中的策略是什麼？如何落實到管理流程，才能證明成就SDGs。
國際社會價值協會（SVI）是總部設於英國利物浦的協會，也是目前國際上一般公認的SROI認證組織，社會投資影響力（SROI）不只能成為已實施的公益項目實質效益評估，也可以作為未來規劃的準則，讓企業在制定社會公益策略時有衡量依據。SVI資深執業師柯勇全，曾在公部門服務超過20年，也曾推動農村再生條例立法等重大政策推動。他分享實務上經驗，曾有企業進行「淨灘」公益活動，為了讓活動畫面好看，公關公司前一天還去把垃圾放好的陋習。企業雖然紛紛投入資源在ESG上，但卻無法真正減少社會的不公平和環境破壞議題，唯有企業增加對焦特定永續發展目標的能量，才能真正減緩企業的長期風險。
卡森永續新創股份有限公司共同創辦人及執行長孫偉真認為，SDGs最簡潔的詮釋，便是建立人跟萬物共榮共生的環境，每個企業公民都能扮演關鍵角色為依歸，17項指標其實跟每個人都息息相關。她引用金管會主委黃天牧的名言：「我們希望用金融業的錢來改變明天的地球。」強調SDGs九大轉型要素，包含：價值觀、脫貧、經濟、農業、林業、能源與在電業、建築、移動力及原料這幾個面向。
溪頭福華飯店董事長廖秀梅，則以兩年多營運和改造溪頭福華飯店經驗分享。福華自從取得台大林管處「溪頭自然教育園區」委託經營權，便一直傳遞永續森林的概念。透過溪頭福華、水里商工及台積電慈善基金會三方共結的技職培力計畫，希望提供在地青年留鄉工作的可靠機會，以及「直接升學」外的另一種可能；企業能在學生和師長之間有雙向的活動概念溝通，透過青年培力取代獎勵補助，協助高職畢業生真正翻轉貧窮，結合在地生活完成企業的SDGs實踐。
論壇下半場 聚焦10家社企及公益團體
論壇下半場以「企業永續轉型與SDGs Impact實踐」為主軸，由孔雀魚普惠科技創辦人林坤正開場，他提倡創新企業的公益策略，應該從SWOT進展到ABC的轉變。A指的是避免傷害，企業在公益和其他事物中應注意不對人和環境造成傷害；B是造福利害關係人，企業的公益應看得到正面改變，常用SROI評估效益；C則是貢獻解決方案，當成功實現績效後應將其轉或為系統、工具或產品。公益要做成好生意才能永續，是林坤正不斷提倡的概念，他更以民間銀行董事的身份強調，當銀行借錢給企業時，主管機關十分在乎企業的永續韌性。
在林坤正的介紹下，分別有10家社企或公益組織，幫助企業進行永續變革，在短短6分內簡報自身的經驗和歷程：
- 臻佶祥食物銀行：由號稱地表最強里長方荷生帶領，把即將過期的食物送給有需要的民眾，以推動319鄉鎮都有一間食物銀行為目標。
- 遠距智慧之愛：透過科技的協助著重偏鄉醫療，實現醫療平權的可能。
- 小驢行微光：以培力多元司機的方式，解決偏鄉長照的問題。
- 全球社會創新（行動村里）：秉持用科技的方式解決社會問題，將企業的賺錢模式轉換成ESG成績單。
- 活水影響力投資：藉由投資與陪跑，支持社會創新創業團隊，共同追求永續的成長。
- 南投空手道隊：20年下來投入空手道教育，培育出19位總統教育獎的孩子，已累計超過900名學員，從沒讓學生出過一毛錢。
- 宜蘭自由車培訓隊：成立於2010年，以照顧宜蘭當地偏鄉學生，給予全人照顧的的車隊。
- 果皮科技：好事道好事，結合WEB3.0的公益社群平台，鼓勵每位公民透過分享好事，就能獲得好人幣與碳幣。
- 田野勤學：本土黃豆的復耕與採用，從種下一顆黃豆開始，讓城鄉創生永續發展。
- 點點善cooseii共創平台：相信每個人都有天賦，協助弱勢進行藝術創意的發展用創意實現善的循環。
結合有故事 讓善意化身故事傳遞
聯合報有故事公司以整合醫學ESG為發展目標，近期更和本次論壇中2家社創企業遠距智慧之愛及點點善，鏈結並共同合作。遠距智慧之愛的創社理事長林健盛原是振興醫院急診室主任，身為台北醫師的他，每年定期到偏鄉「義診」彷彿理所當然。但後來他卻發現，義診就像好心作壞事，台北的醫生一年只去一次，破壞當地醫療生態，醫療照護無法延續。
林健盛因而捨棄高薪，轉任羅東聖母醫院遠距醫療主任，並且匯聚台灣醫療志工和Alot、ICT相關業者，打造遠距智慧之愛醫療平台，提供社區免費視訊衛教及健康量測設備等方式，讓偏鄉民眾得以享有高品質醫療服務，透過24小時量測監控及時掌控數值，超過異常值馬上請社福員轉介到羅東聖母醫院就診；也和臻佶祥食物銀行合作，因貧而營養不足導致生病的影響，做出很好的改善。有故事也和遠距智慧之愛共同創辦人徐克宇合作，不定期於醫學有故事發表ESG專欄文章。近期透過有故事整合，和「拯救胎兒專案」主導者之一台兒診所合作，加入「醫生馬上看」遠距醫療照護平台，讓產前診斷和諮詢推得更遠更廣。
同樣也透過有故事成為「拯救胎兒專案」合作伙伴的點點善，期許讓消費者、企業成為善的一環，與弱勢連結，共同創造更高的價值，透過持續而不間斷的善，創造更好的社會企業參與模式，讓小善累積成大善。其實早在7月中旬便透過有故事出版的《讓泡泡龍的夢想起飛》新書發表活動，攜手吉樂健康資訊、心保等三家年輕企業，對泡泡龍的永續照護邁入下一個階段。
帶著身心受限者去創作，用不一樣的角度呈現這個世界的美，一直是點點善的宗旨，至今服務南亞及台灣，超過100名的弱勢藝術創作者，因而更進一步發展出「cooseii」平台，帶領弱勢族群進行藝術輔療課程，透過共創、引導、陪伴及設計師的閱讀、理解，從中看見、遇見被隱藏的天賦，將手繪圖轉為數位檔案，提供企業適合應用的圖像。
結合有故事，不僅是善意化身故事傳遞，也讓台灣在永續世界發聲，讓永續真正發生。
