有一句廣告詞是這樣說的：「我是當了爸爸以後，才學會如何當爸爸的。」對輔大醫院院長黃瑞仁來說，他是上了醫學系以後，才知道自己適合當醫師，而且服務得越久，越發覺得自己太愛這個工作了，「因為醫師，可以直接幫助到人。」
台灣的醫療分工現在越來越細，訓練出來的醫師常常只看到「那個病」，沒有看到「這個人」。幸運的是，黃瑞仁在讀台大醫學系四年級時，就從一位病人身上學習到什麼是全人醫療──不僅認真看了「那個病」，更用心看到「這個人」。
一張鼓勵卡片，堅定行醫之路
台大醫學系大四有一門課叫做「醫學病歷寫作」，要學生們練習用英文寫病歷。三小時的課程中，前兩個小時到病房一對一訪談病人，包括診斷、治療過程等，最後一個小時書寫病歷，每個禮拜周而復始。
有一天，黃瑞仁被分配到一位50多歲、癌症末期的媽媽，他循例先問病況，談完之後無話可說，只好開始閒聊，聊著聊著就聊到了宗教信仰，碰巧兩人剛好都是基督徒。她對黃瑞仁說：「過沒有多久，我就要回天家，回到上帝身邊。」
因為上帝的帶領，她對死亡顯得達觀，但仍放心不下的，就是她那三個還在念小學、中學的孩子，擔心沒有媽媽的他們將來該如何成長？「我也只能用有限的話語跟她鼓勵，沒辦法給出什麼具體的建議。」黃瑞仁接著說，兩個禮拜後他收到這位母親寫給他的一張卡片，「就是這張卡片，堅定了我這一生行醫的選擇。」
「黃醫師，你是我在這個整個醫療過程中碰到最有愛心、最好的醫師。」卡片裡的每一個字，都重重敲擊著黃瑞仁的心。
「我只是個醫學生，沒有醫師執照，根本就不是醫師。那個課程要我跟她聊兩個小時，聊到最後無話可聊，只好東扯西扯。我不會診斷病人、不會開刀、不會化療，我什麼都不會，但病人的卻認為我是最好的醫生。」
於是黃瑞仁就想，醫學這個行業真的不錯，你什麼都不會，人家就說你是最厲害的。如果你還會有某個技藝可以幫助到病人，加上這樣的精神，那不就是perfect了嗎？假設你會開刀，開刀的過程也給病人這樣的感受，那不就是病人所期待的好醫生的樣貌嗎？
慈愛母親的生命教育
「我個性裡有強烈服務人的動機，應該很適合學醫這一條路。」這位母親教了黃瑞仁習醫的第一堂課──「醫師要時時刻刻懷抱著強烈服務人的動機。」
而黃瑞仁的母親，則教了他行醫的第二堂課──「醫者要有視病如親的素養，更要有敬畏上帝的情懷。」她時常叮嚀：「阿仁啊！你有機會當醫生，不只是要幫助到病人，而且要從內心裡面真的關心你的病人。」母親從病人的角度不斷地提醒。
「我母親就是用她的生命教育，在教我如何當一個醫生，就是 care（真心關懷）這個字。」
不僅如此，母親還要黃瑞仁學習、學會敬畏上帝，並保持謙卑：「阿仁，你成績這麼好喔，千萬不要驕傲。你必須要有智慧、要有能力、要有健康，將來才能夠服務人，你的智慧、能力跟身體健康，這些都是上帝給你的，你千萬不能驕傲啊！」
七年級當實習醫師的第二個禮拜，黃瑞仁的母親被診斷罹患胃癌，經過三年的奮鬥，還是回到了天家。母親一開始在嘉義檢查，當時只有兩位醫師會做胃鏡，也沒有病理科醫師判讀檢體，只好送到台北病理中心（當年位於台北市立仁愛醫院）化驗。
心急的黃瑞仁特地跑到仁愛醫院情商搶先看到病理報告，但報告裡顯微鏡下的癌細胞圖像就像戒指環一樣，讓黃瑞仁如墮冰窖。「我看到很多顆戒指環細胞，心裡就有數，母親得到的是惡性度最高的胃腺癌……」之後他緊接著安排母親在台大醫院接受手術治療，還有連串的化學治療，之後又卵巢腫瘤開刀……。
母親生病的這段期間，不管是陪伴就醫還是母子兩人之間的相處，都對他的職涯及生涯產生了深遠的影響，包括以人為本的醫者之道、台大醫院雲林分院12年的深耕經營，更包括讓他一輩子受用無窮的愛與智慧。
「我在大二時認識我太太，她念台大中文系。我們在畢業後當兵前訂婚，計畫兩年後8月30日退伍後的9月28日教師節結婚，但母親在我退伍當月的8月2日就回天家了，沒辦法看到我退伍、當住院醫師，當然沒辦法看到我結婚。」談到母親，黃瑞仁不禁哽咽，他也因此更體會到生命的無常。
「從那時候起到現在，我記取善用每一天，只有把每一天的工作做好，才能夠不斷地讓組織成長、讓病人受到好的照顧，這是母親給我最深刻、最重要的生命教育。」
不論是病歷寫作課程時遇到的那位母親，抑或是自己的母親，她們在人生的最後，放心不下的都是自己最親愛的孩子，兩幕場景一直烙印在黃瑞仁的心中，她們都用自己生命在教導黃瑞仁：「對我的病人、我的同仁，都要時時以關心關懷為念」。
書香之家與基督教的雙重薰陶
當年黃瑞仁結婚的日子訂在教師節，是因為爸爸是小學校長，媽媽是小學老師。後來，太太拿到中文博士，也在大學教書，黃瑞仁一家是實至名歸的教育之家。
「大家都知道奮起湖便當吧？」黃瑞仁總是如此介紹自己小時候長大的地方，就在嘉義奮起湖旁的交力坪。交力坪位於阿里山林業鐵路的中高線附近，海拔在1400公尺上下，常有雲海出現，風景優美，現在還保有懷舊氣息。
山上有所仁壽國小（1998年裁併），黃瑞仁的爸爸在26歲就被派任到此當校長，直到65歲退休前，輪流擔任不同小學的校長。外祖父是台灣基督長老教會的牧師，也是台南神學院的老師，受到外祖父與母親的影響，黃瑞仁從小就受洗為基督徒。
母親懷黃瑞仁時在台南神學院，所以台南神學院成了黃瑞仁的出生地。後來跟爸爸住校長宿舍五年半，在交力坪成長、讀幼稚園、念以棒球聞名的垂楊國小、蘭潭國中、嘉義高中，在嘉義市住了12.5年，搬到嘉義以後，媽媽在垂楊國小當老師，等於父母都是教育界人士，直到18歲考上台大醫學系他才離開嘉義。
在如此的教育與宗教背景長大，黃瑞仁的年少歲月都過得很單純。比較深刻的是，他功課特別的好，不僅第一名考上省立嘉義高中，還是台大醫學系的年度榜首。
同一句「太可惜」，不同時間的不同詮釋
為什麼會考醫學系？「因為成績好才考醫學系的！」黃瑞仁笑著說。
受台大機械工程學系教授的二舅影響，高二時他原本要選甲組念工科，但有一天嘉中的老師跟他說：「你成績這麼好，不念醫，太可惜！」跟爸爸、媽媽討論，他們開明地讓孩子自己決定，後來他才改丙組攻醫科。「我從來沒有立志學醫，老實說只是因為成績剛好夠。」
老師這個「太可惜」，代表一個社會普遍的價值觀。黃瑞仁說，後來他在台大醫院雲林分院擔任副院長時，台大總院林芳郁院長指派他到台灣大學管理學院上EMBA，同學們討論互動，彼此之間越來越熟，大家無話不談。有一天一位同學跟他說：「黃瑞仁，以你的個性和能力，如果來我們業界的話，你的年薪可能是現在當醫生的十倍以上，你會不會覺得當醫生太可惜了？」
再次聽到「太可惜」，黃瑞仁這次則肯定地回答是：「不會！不會！我覺得我當醫生，個性很適合，因為可以幫助人，所以不會太可惜啦！」
黃瑞仁回想，走上醫學之路以來，從念醫學系，正式當醫師，到任職台大醫院金山分院、雲林分院，乃至於現在的輔大醫院，從診間的看病醫人到做醫院的行政管理，不論是對一位病人、一個單位、一個組織，甚至是整個醫院，
「盡心用愛去做好每一次的服務，是我的中心信仰，或者說是我這個人存在的價值。」
雲林分院深耕12年，成就他人與自我
就是這個「存在的價值感」，讓黃瑞仁有機會並同意到台大醫院雲林分院服務，前後12年，將這片醫療沙漠用心澆灌為縱橫阡陌的良田，成就了雲林高品質醫療網。
台大醫院雲林分院的前身是省立雲林醫院，期間經歷了1999年7月1日精省改制為行政院衛生署雲林醫院、2001年7月台大醫院團隊進駐，於2004年4月1日完成改制，原於虎尾籌設的雲林分院則規劃為雲林分院虎尾院區，2005年7月14日動土，2007年9月啟用。
2004年8月，林芳郁教授接任台大醫院總院院長。林芳郁教授是心臟外科，高黃瑞仁十屆，兩人幾乎是老師跟學生的關係，而且林芳郁教授的病人要手術，常要黃瑞仁做心導管檢查，兩人可謂亦師亦友。
他深知黃瑞仁的人格特質、對病人的態度，就打電話問他：「雲林縣連一台心導管都沒有，所有心肌梗塞的病患都要往北往南外送，死在路上的不計其數，台大醫院要讓雲林鄉親感受到我們有誠意，要趕快把心臟血管中心建立起來，你要不要考慮到雲林分院擔任副院長，兼任心臟血管醫學中心主任？」
當時台大醫院的政策是，所有住院醫師必須到分院服務至少兩年，結束後才能夠回台北升等主治醫師，雖然罵聲不斷，但制度上必須如此，否則誰要去醫療資源不足的地方服務？那時黃瑞仁是副教授，準備升等為教授，他原本心想：「現在總院院長要我去，能不去嗎？」但林芳郁講了一段讓黃瑞仁終生難忘的話：「你回去跟太太討論，能或不能夠去，都沒有關係，我都支持，因為你很認真努力，請你慎重考慮。」
回家後，黃瑞仁馬上跟太太討論。那時兒子念小學五年級，女兒是幼稚園大班，小孩子的接送是最大的困難，還好太太在和平東路的國立台北教育大學擔任副教授，時間比較彈性，可以接送孩子，加上岳父岳母都住嘉義市，所以太太就說：「雲林、嘉義等於是我們的故鄉，你回去幫助故鄉的人，我也支持啦！」
「如果拿分數來形容，把當時台大醫院的心臟醫療資源當作100分，嘉義縣市大概是60分，那雲林基本上就是0分了。」黃瑞仁想起當年母親就醫檢查，會做胃鏡的醫師就只有兩位，如今聽到雲林沒有心導管的設施，心肌梗塞都要外送，而自己有機會把制度和團隊建立起來，回去幫忙故鄉的聲音慢慢在內心浮現，而且愈來愈強烈。
最重要的是，他跟太太都是基督徒，信仰更堅定了他去的決心。太太還說：「你成為住院醫師、主治醫師，去日本又去美國進修，勤學醫術專業，想要醫療傳道，現在就當作一個實現醫療傳道的機會，等建立好制度以後，兩年就能回台北了。」
締造門診心導管零死亡率紀錄
兩年任期屆滿，時任雲林分院院長的黃世傑教授說雲林分院剛改制不久，制度還不是很好，人員還不穩定……，結果他副院長一做就是6年。後來再回去接任院長一職，又做了6年，前後12年，黃瑞仁不僅為雲林分院奠定厚實的發展基礎，也締造了無數的傲人紀錄。
以心血管中心為例，在副院長這六年期間，雲林分院心導管做了4000多例、心臟手術370幾例，心肌梗塞150幾例。其中心導管的4000多例中，黃瑞仁就執行了2000多例，因為除了他比較資深外，其餘的成員都是剛升任一、二年的主治醫師，所以病人通常都掛他的門診，更創下了零死亡率的耀眼成績。
在地處偏鄉的雲林，黃瑞仁的最大挑戰是如何引進人才。在某次台大總院的會議上，醫學院前院長陳定信教授詢問總院及各分院的院長：「在你服務的單位，最困難的是什麼事？」黃瑞仁直言，雲林分院最困難就是醫師人才的取得、留任跟培養。
雲林在濁水溪以南，台北人相對不熟悉，所以講城市魅力，是它的最大弱項，而這正是醫療人才難覓的主要關鍵。在院長的六年期間，黃瑞仁不斷努力地創造醫院的魅力，打造雲林分院幸福感、光榮感和價值感的「三感文化」，希望透過這樣的文化，為雲林取得、留任跟培養醫學人才。
現在雲林分院的主治醫師約235位，對比最低時期的35位有了接近7倍的驚人成長，其中雲林人差不多10位，這表示很多醫師都是「新住民」，且留在雲林超過5年的幾乎占了60%以上，這些人就有機會把這裡當作他們行醫的扎根落腳處。
用心營造育才愛才留才的環境
為了營造一個「育才、愛才、留才」的環境，黃瑞仁設計了優質的進修制度，鼓勵來分院服務的主治醫師第一年就報考博士班，考上了可予以留職留薪兩年，第三年還可以留職停薪，每個月給相當不錯的生活費，條件是：只要在雲林分院維持一次門診，且不用值班，主要目的是維持他們與病人的互動關係及對醫療的敏感度。
以去年8月1日為例，到雲林分院服務的主治醫師有35位，回台北的只有8位，顯然已大大翻轉雲林分院對新進主治醫師的吸引力，尤其是台大訓練的醫師。
此外，為了創造雲林分院的幸福感、光榮感和價值感，六年前開始推薦主治醫師爭取教育部模範公務人員，結果第一年就高分通過，緊接著第二、三年都有分院同仁入選。到了第三年，教育部長潘文忠對黃瑞仁說：「教育部模範公務人員很少有單位可以連莊的，你們單位連續三年都有同仁入選，已經打破教育部的記錄，非常不簡單，而且你們送來的申請資料，所有評審委員看了都很肯定、非常感動。」
事實上，從2018年起，雲林分院已經連續6年都有同仁獲選教育部模範公務人員，依序是：徐士哲主任、陳崇裕醫務特助、洪壽宏主任、林綺英主任、楊豐榮醫務特助，以及張惠琇醫師，可以說已寫下了空前且可能是絕後的紀錄。
黃瑞仁的卓越表現，也為他贏得了實至名歸的榮光，包括：2021年中小企業總經理類「第39屆國家傑出經理人獎」、2022年衛生福利部傑出公務人員三等專業獎章及第32屆醫療奉獻獎。
道法術兼備，再一次邁開醫者的新旅程
2022年7月底，黃瑞仁從台大醫院雲林分院的院長任期屆滿返回總院，2023年8月1日接任輔大醫院院長。
對打造輔大醫院成為「全人照護、社會關懷、世界一流的天主教大學醫院」，他成竹在胸、充滿信心，因為除了擁有豐富的醫管經驗和宏大的國際視野之外，黃瑞仁還將以「耶穌基督的博愛精神為道、百年樹人的教育理念為法、鑽研精湛的醫學專業為術」，展開另一段新的醫者旅程。
黃瑞仁
JUEY-JEN HWANG, M.D., Ph.D.
台灣心導管專家，現為輔大醫院院長。曾於台大雲林分院擔任副院長、院長共12年，被稱為「雲林史懷哲」，並獲第32屆醫療奉獻獎。
成長於嘉義，黃瑞仁憑著優秀的成績考上台大醫科。受母親影響信仰基督，天生有股強烈服務人的熱忱，認為自己從醫再適合不過，收到林芳郁教授的邀請後毅然赴雲林服務前後共計12年，從無到有建立起雲林縝密的醫療網絡。
2023年8月接任輔大醫院院長後，致力打造將其打造為「全人照護、社會關懷、世界一流的天主教大學醫院」。