「醫師們當初選擇這個職業，一定都有同樣的使命，就是拯救病人生命，」程文俊說，「在這樣的共識下，我上任第一天就跟大家談醫院的走向，不用過去的損益、績效為主要考量，我希望提升品質、專業，跟社會貢獻。」他將長庚形容成一頭巨象，轉身總是會比較慢，「但他終究會轉過來。」
成立台灣第一個心臟衰竭中心，並在林口內科部出走潮、高雄長庚SARS院內感染等危機中扮演重要角色，更在2017年林口長庚急診部集體辭職時，臨危受命接任林口長庚院長曁決策主委，成功留任7成醫師。「同理」與「尊重」，他的管理方式緊緊凝聚長庚每一個人，朝著永續發展的方向前進。
那些我們習以為常的日子，都將被口罩蓋上、被酒精浸潤。新冠疫情是一齣歹戲拖棚的病毒變異大競賽。原本預期疫苗上市、接種疫苗、疫情結束，一切回歸正常。但新的變異株一次又一次出現，我們只能不斷調整目標和行動。本書是一個台灣的流行病學專家，用台灣這片土地的語言所寫。
「老師們的身教、言教會影響學生，學生跟著老師，可以學到老師的行事模式、如何做選擇、決策，還有價值觀的傳承。」吳明賢說：「我們訓練出來的醫師要有高度，處理的是人而不只是疾病，更高層次更是要可以影響政策，讓社會更健康、國家更強壯」。
二○二一年五月中旬本土疫情大爆發，臺灣經歷一場史無前例的硬仗。臺北慈濟醫院傾全院之力挺在疫浪最前線，穿透隔離給予病人愛和關懷，膚慰無法與至親告別的哀慟，也在大疫下迎接新生命，用愛守護每一個病人。
中華民國醫師公會全國聯合會（簡稱台灣醫師會）秘書長張必正醫師以〈後疫情時代台灣醫師會的國際參與〉為題，闡述台灣醫療的好、新冠（COVID-19）疫情期間防疫做得好，不僅要設法被世界看到，更要努力確保台灣在全球各種衛生組織的名稱與地位，積極申請加入世界衛生組織（WHO）。
最近三年，在COVID-19疫情肆虐之下，台灣醫護人員在抗疫、防疫上，都展現了舉世有目共睹的高紀律與高效率，其中的視病如親和仁心仁術，更寫下了許多感人肺腑的故事。台灣外科醫學會侯明鋒理事長強調，本次年會的主題訂為「讓台灣醫療的好被看到」，既是彰顯事實，更是自我惕勵。
「您好，請問是ｘｘｘ的女兒嗎？我是臺北榮總安寧病房總醫師，我姓陳。」「是，陳醫師您好！」「您好，我們病房有收到同意書，得知您媽媽先前有想要申請入住安寧病房，這通電話是想通知您，今天我們病房有空出一張床，不知若明天安排您媽媽入住，是否ｏｋ？」