文／邱文通
在工商業界闖出事業一片天的郭晶耀董事長，之所以涉足他原本不熟悉的生技產業，成立博惠生技公司，源於個人的經歷與家人健康的問題。對於生技產業，他曾經認為這是一個高投入、長時間、成效慢的產業，而後隨著頻繁的接觸、請益，深入的學習、研究，他逐漸認識到這個產業的複雜性和挑戰，並決心為人類的健康挹注資源，全力以赴。
身兼益業綠能科技、廣東邁茲鋁製品及廣東欣會鋁製品等多家公司負責人的郭晶耀，並非一開始就對生技產業有興趣。在他的成長過程中，從一個農村、資源匱乏的少年，到不斷地努力而成為一個成功的企業家，他經歷了很多，也見證了生命的脆弱。十歲時，他失去了九歲的弟弟，這是他第一次面對生命的流逝，但當時他還不懂什麼是生死。接下來的青少年時期，他的祖父母相繼去世，這些經歷讓他逐漸習慣了生命的終結，並認為這是理所當然的事。
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人生的轉折點：親人的離世
隨著年齡增長，他在海外經商，相繼複製成功的模式，賺取不少財富，但也忽略了人會老去的生命本質。直到他五十歲左右，父母的相繼離世，尤其是母親的離去，在守靈期間，他接觸到《道德經》和佛經，這些哲學、宗教的書籍，讓他開始反思生命的意義：生命從何而來？生命從何而去？它的意義是什麼？雖然說不出來，但感覺心有所悟。
父母和弟弟都是因癌症去世，讓郭晶耀多次陷入悲傷的情緒，再從傷心走出來的同時，對癌症的治療產生了濃厚的興趣。他開始與企業家夥伴們討論生命的問題，並意識到無論賺取多少財富，最終都無法逃避年老和疾病的侵襲。
「癌症，是大家會想盡辦法求生的問題。企業家們會互相打聽各種偏方，尋找最好的醫療方法。這些年來，很多人在治療後回來，生活質量很好，癌症沒有威脅到生命，這引起了我們的興趣，這促使我深入研究癌症的治療方法。」郭晶耀從事企業數十年所累積的「解決問題」的靈魂，這時又被喚醒了。
儘管他不是醫學專業出身，但為了了解這些問題，請了兩個在台北醫學大學讀醫學的姪子進行研究，並請教台北醫學大學EMBA生技管理學院的教授，決心投身於這個產業。透過參加EMBA課程，他與專家學者、醫師們共同探討癌症腫瘤的治療方法，對再生醫療技術有了基本的認識。
再生醫療技術在日本相當成熟、先進，而當時的台灣還未發展起來。這引起了他極大的取經熱誠，於是組建了一個包括北醫教授的團隊，前往日本拜訪專家。見識到日本在再生醫療領域的成就後，他決心將這項技術引進台灣，透過誠懇的溝通，終於取得日本蓮見賢一郎醫師的同意。
博惠生技的創立與挑戰
回到台灣後，郭晶耀開始籌備成立博惠生技公司，組織醫療團隊，並派遣醫生和護理人員前往日本接受培訓，將完整的細胞實驗技術、HITV免疫療法移轉回台。為了讓醫療能順利與生技產業接軌，博惠在台灣打造符合人體細胞組織優良操作規範（GTP）實驗室，和醫院合作，讓細胞製劑與醫療能無縫銜接。
在創辦博惠生技的過程中，遇到了許多技術上的挑戰和法規的限制，但他深信這項技術的價值，決心克服所有困難，讓更多人受益。郭晶耀始終堅信慈濟上人說的：「願有多大，力量就有多大。」每當遇到困難時，這句話總能給予他力量。
逐步踏實的郭晶耀及其團隊漸漸獲得了外界的認可和信任，包括北醫體系的萬芳醫院、輔仁大學醫學院附設醫院，以及台中光田綜合醫院等，陸續加入再生醫療的相關合作事項。郭晶耀深知，救一條命需要付出很大的努力和心血，因此全心投入，盡力完成每一項任務。
除了癌症治療，博惠生技還致力於開發新藥和推動健康管理，目標是在疾病初期就進行治療，避免病情惡化，減少病患的痛苦。為此，他們成立了新藥開發小組，開始探索新的治療方法。郭晶耀強調：「前端預防比後端治療更有效，因此推動健康管理，鼓勵人們在疾病發生前就進行保養和預防。」
博惠生技的目標與願景
博惠生技的核心目標是拯救生命、開發新藥、推動健康管理，並讓人們心情愉快，變得自然美麗。這四大區塊是他們工作的重心，每一個區塊都承載著他們的願景和使命。
郭晶耀對生技產業充滿信心，並堅定地與團隊一起前行。「我們的目標很簡單，就是希望能夠救治更多的病患。無論是治療癌症，還是推動再生醫療技術，這樣的決心始終不渝。博惠引進技術，不僅是為了治療疾病，更是為了拯救每一個家庭。每一個生命對他們來說都是珍貴的。」
從2017年到現在，博惠生技經歷了許多挑戰，不斷修正錯誤，取得了初步的成果。郭晶耀感謝團隊的努力和支持，並以「雖千萬人吾往矣」的豪情與壯志說道：「我們會繼續努力，實現願景，造福更多人。」表單的頂端表單的底部