讓回憶成為歷史
文/吳明賢(臺大醫院院長)
台灣最成功的外交有兩個領域,一個是顧肚子——農耕隊,一個是顧身體——醫療。食物與健康都是民生基本需求,不因政治、種族而有所差別,台灣也因此得到了肯定與友誼。
臺大醫院從1964年派出利比亞醫療隊開始,參與國際醫療交流已逾半世紀,見證了台灣的醫療外交,如果沒有留下紀錄,可能只是一些人的回憶,但是寫下來,它就成為歷史的一部分。
參與國際醫療交流,不只是協助政府達成外交任務、增進台灣能見度,也是善盡作為地球村的一份子。而對臺大醫院來說,也因此得到較多主治醫師的名額,留下人才,如今有很多院長級的醫師,年輕時候都曾遠赴利比亞、沙烏地阿拉伯,他們願意離開舒適圈,接受挑戰、迎向未知,不只幫助別人,也讓自己成長,藉著在異國行醫拓展視野,增加歷練,後來都成為該領域的佼佼者、醫院的領導者,甚至衛福部長,足以成為年輕醫師的典範。
教對方釣魚,才能造福當地民眾
臺大推動國際醫療的方式比較不一樣,不是直接給對方魚,而是教他們怎麼釣魚。所以我們並不是派義診隊去當地幫忙看診,而是派醫療團隊去示範、教學,甚至長期接受對方派人來臺大醫院受訓,把更新的醫療技術及觀念帶回國內。這也符合臺大醫院身為醫學中心的角色——服務、教學、研究並重。
義診式的國際醫療相較之下無法永續經營,比如瓜地馬拉遠在中美洲,如果我們去幫助對方接生難產的個案,等我們回台灣後,他們再遇到難產怎麼辦?不如教會他們,才能真正幫到當地人,畢竟我們不可能永遠待在那裡,這才是更永續的做法。雖然我們沒辦法像史懷哲那樣久居非洲,為當地人看病,但我們在可以幫忙的範圍或影響的層次可以更深。
Taiwan Can Help,台灣早已做到
2020年COVID-19疫情蔓延,蔡英文總統提出「Taiwan Can Help」的口號,其實台灣在半世紀以前就藉著國際醫療交流做到了,只是在疫情時格外凸顯台灣的醫療與公衛實力。台灣在過去半世紀培養了很多醫療跟公衛人才,甚至建立了全世界最好的健康保險系統,才能達成控制疫情的目標。
生命有保障,才會覺得幸福,能夠生存才有辦法發展。就這點來看,台灣醫界早已落實這個口號了,我們不只能把國民照顧得好,還行有餘力去幫助異國民眾,將醫學的人道精神發揮到極致。
推動國際醫療交流,展現台灣軟實力
文/婁培人(臺大醫院副院長)
《舊唐書》中說:「以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。」《跨國界白袍紀事》是一本非常特殊的書,它談的不只是醫療,更涵蓋台灣的外交與歷史,也呈現台灣在全世界醫療與生技領域扮演領先的角色,不僅適合醫療從業人員閱讀,甚至全台灣民眾都可以從本書得到收穫。
臺大醫院參與國際醫療交流超過50年,為台灣的軟實力奠定了穩固的基礎。本書訪談實際參與國際醫療的醫護人員,詳細回顧與各國交流的緣起及過程,一部分是醫療,更大的一部分是外交,我們藉由醫療交流交了很多朋友,如同一部台灣醫療外交史。
展現人道精神,軟實力不容忽視
本書內容有人、有史,也讓讀者思考台灣的外交處境,例如世界衛生組織(WHO)一直沒有接納台灣成為會員國,台灣未來要如何站上世界舞台?如何利用過去的基礎,找出未來發展的方向?
事實上臺大醫院已經在做了,我們交流的國家如越南、印尼、蒙古國等,都跟台灣沒有邦交,可是我們一樣走出去,他們也派人來臺大醫院學習,這是更深層的交流。舉例來說,經由臺大醫療團隊的指導、協助,越南完成了首例肺臟移植、肝臟移植,造福許多病人,也等於展現了台灣的醫療實力。
用醫療突破外交困境,正當性足夠,別人可以不讓台灣的鳳梨進口,但是我們協助其他國家完成器官移植手術,完全出於人道精神,受到的阻力小,可以放手去做。
此外,外國醫護人員來台灣學習,熟悉了這裡的醫療器材、設備,他們回國後,會想繼續使用在台灣已經用順手的東西,等於替台灣的醫療生技產業打開了市場。因此,醫療生技產業從業人員也可以從本書思考,如何藉由參與國際醫療交流來拓展市場。
前輩異域刻苦行醫,成後輩典範
醫療從業人員讀這本書,應該感受非常深刻,因為可以看到老師、師祖的足跡,給後輩很多學習的機會。
1964年,臺大第一支國際醫療隊前往利比亞,那裡的環境相對沒那麼好,醫療團隊的成員願意離鄉背井,到人生地不熟的國家教學、服務,他們的使命感令人感動、敬佩。
近年臺大醫院與蒙古國交流,腦中風是該國最主要的死亡原因,雖然地理位置上他們鄰近中國、俄國,但從我們這邊學到的遠比那些地方還要多。
我們唯有這樣走出去,才能慢慢累積醫療的軟實力。光靠臺大一家醫院不夠,希望全台灣有能力的醫學中心共襄盛舉,藉國際醫療交流擴大台灣的影響力,走出自己的一條路。
《跨國界白袍紀事:半世紀臺大醫院國際醫療史》
作者:總策畫/吳明賢;企畫執行/臺大國際醫療中心張靜慧
出版社:原水
出版日期:2021/09/04
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