讓回憶成為歷史
文／吳明賢（臺大醫院院長）
台灣最成功的外交有兩個領域，一個是顧肚子——農耕隊，一個是顧身體——醫療。食物與健康都是民生基本需求，不因政治、種族而有所差別，台灣也因此得到了肯定與友誼。
臺大醫院從1964年派出利比亞醫療隊開始，參與國際醫療交流已逾半世紀，見證了台灣的醫療外交，如果沒有留下紀錄，可能只是一些人的回憶，但是寫下來，它就成為歷史的一部分。
參與國際醫療交流，不只是協助政府達成外交任務、增進台灣能見度，也是善盡作為地球村的一份子。而對臺大醫院來說，也因此得到較多主治醫師的名額，留下人才，如今有很多院長級的醫師，年輕時候都曾遠赴利比亞、沙烏地阿拉伯，他們願意離開舒適圈，接受挑戰、迎向未知，不只幫助別人，也讓自己成長，藉著在異國行醫拓展視野，增加歷練，後來都成為該領域的佼佼者、醫院的領導者，甚至衛福部長，足以成為年輕醫師的典範。
教對方釣魚，才能造福當地民眾
臺大推動國際醫療的方式比較不一樣，不是直接給對方魚，而是教他們怎麼釣魚。所以我們並不是派義診隊去當地幫忙看診，而是派醫療團隊去示範、教學，甚至長期接受對方派人來臺大醫院受訓，把更新的醫療技術及觀念帶回國內。這也符合臺大醫院身為醫學中心的角色——服務、教學、研究並重。
義診式的國際醫療相較之下無法永續經營，比如瓜地馬拉遠在中美洲，如果我們去幫助對方接生難產的個案，等我們回台灣後，他們再遇到難產怎麼辦？不如教會他們，才能真正幫到當地人，畢竟我們不可能永遠待在那裡，這才是更永續的做法。雖然我們沒辦法像史懷哲那樣久居非洲，為當地人看病，但我們在可以幫忙的範圍或影響的層次可以更深。
Taiwan Can Help，台灣早已做到
2020年COVID-19疫情蔓延，蔡英文總統提出「Taiwan Can Help」的口號，其實台灣在半世紀以前就藉著國際醫療交流做到了，只是在疫情時格外凸顯台灣的醫療與公衛實力。台灣在過去半世紀培養了很多醫療跟公衛人才，甚至建立了全世界最好的健康保險系統，才能達成控制疫情的目標。
生命有保障，才會覺得幸福，能夠生存才有辦法發展。就這點來看，台灣醫界早已落實這個口號了，我們不只能把國民照顧得好，還行有餘力去幫助異國民眾，將醫學的人道精神發揮到極致。
推動國際醫療交流，展現台灣軟實力
文／婁培人（臺大醫院副院長）
《舊唐書》中說：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」《跨國界白袍紀事》是一本非常特殊的書，它談的不只是醫療，更涵蓋台灣的外交與歷史，也呈現台灣在全世界醫療與生技領域扮演領先的角色，不僅適合醫療從業人員閱讀，甚至全台灣民眾都可以從本書得到收穫。
臺大醫院參與國際醫療交流超過50年，為台灣的軟實力奠定了穩固的基礎。本書訪談實際參與國際醫療的醫護人員，詳細回顧與各國交流的緣起及過程，一部分是醫療，更大的一部分是外交，我們藉由醫療交流交了很多朋友，如同一部台灣醫療外交史。
展現人道精神，軟實力不容忽視
本書內容有人、有史，也讓讀者思考台灣的外交處境，例如世界衛生組織（WHO）一直沒有接納台灣成為會員國，台灣未來要如何站上世界舞台？如何利用過去的基礎，找出未來發展的方向？
事實上臺大醫院已經在做了，我們交流的國家如越南、印尼、蒙古國等，都跟台灣沒有邦交，可是我們一樣走出去，他們也派人來臺大醫院學習，這是更深層的交流。舉例來說，經由臺大醫療團隊的指導、協助，越南完成了首例肺臟移植、肝臟移植，造福許多病人，也等於展現了台灣的醫療實力。
用醫療突破外交困境，正當性足夠，別人可以不讓台灣的鳳梨進口，但是我們協助其他國家完成器官移植手術，完全出於人道精神，受到的阻力小，可以放手去做。
此外，外國醫護人員來台灣學習，熟悉了這裡的醫療器材、設備，他們回國後，會想繼續使用在台灣已經用順手的東西，等於替台灣的醫療生技產業打開了市場。因此，醫療生技產業從業人員也可以從本書思考，如何藉由參與國際醫療交流來拓展市場。
前輩異域刻苦行醫，成後輩典範
醫療從業人員讀這本書，應該感受非常深刻，因為可以看到老師、師祖的足跡，給後輩很多學習的機會。
1964年，臺大第一支國際醫療隊前往利比亞，那裡的環境相對沒那麼好，醫療團隊的成員願意離鄉背井，到人生地不熟的國家教學、服務，他們的使命感令人感動、敬佩。
近年臺大醫院與蒙古國交流，腦中風是該國最主要的死亡原因，雖然地理位置上他們鄰近中國、俄國，但從我們這邊學到的遠比那些地方還要多。
我們唯有這樣走出去，才能慢慢累積醫療的軟實力。光靠臺大一家醫院不夠，希望全台灣有能力的醫學中心共襄盛舉，藉國際醫療交流擴大台灣的影響力，走出自己的一條路。
《跨國界白袍紀事：半世紀臺大醫院國際醫療史》
作者：總策畫／吳明賢；企畫執行／臺大國際醫療中心張靜慧
出版社：原水
出版日期：2021/09/04
購買連結：博客來