文・攝影／戴安瑋
走進位於南京東路五段的台灣能源永續基金會，放眼望去，一個個辦公室，坐滿了年輕人，洋溢著青春活力。基金會董事長簡又新步伐穩健地走進會議室，如老友般親切地和大家握手寒暄。溫文儒雅的他在訪談中，說出兩個讓人驚訝不已的真實故事。
第一個故事是位於非洲中部內陸的查德共和國，該國原本擁有全世界第五大的淡水湖，但在過去一甲子，因氣候變遷而逐漸乾枯，土壤露出，幾乎雜草不生。查德的淡水湖，曾比洞庭湖、太湖大，面積約是2/3的台灣，但60年來只剩5%；當淡水湖乾枯，漁民生活困難，農民開始搶水搶地，這一連串的問題，因乾旱問題持續惡化，而讓查德變得很慘。他說，這是個因為氣候變遷，以致地形地貌改變的經典真事故事。
第二個故事是2021年第26屆聯合國氣候變遷大會（簡稱：COP26）召開期間，台灣在太平洋的友邦──吐瓦魯外交部長，站在淹及膝蓋的海水裡，對大會發出沉痛呼籲，要聯合國注意地球溫度若上升逾1.5度，海平面將上升進而有淹沒吐瓦魯的滅國危機。
工業革命 加速溫室氣體排放
工業革命後，人類製造、排放的二氧化碳等溫室氣體，導致地球暖化，氣候遽烈變遷等嚴重問題，不得不引起世界各國關切。聯合國於1992年開始面對此問題，但開始時處理的速度不快，直到聯合國做了6次科學報告，確認許多自然災害、疾病百分之百是氣候變遷造成後，才加快處理腳步。
簡又新因擔任過環保署長、交通部長，全台走透透時，看到環境保護不足問題而有深刻體認。他主張氣候變遷帶來的各種危機須從國際著手，大家一起來解決；氣候變遷不是一個國家、一間公司、一個人可以解決的，這是地球問題，大家要一起合作，不能置身事外。
開始倡議 感受孤獨行
台灣也是氣候變遷的貢獻者。簡又新表示，台灣排了很多二氧化碳，更須做減少地球繼續暖化這件事，但台灣不是聯合國會員，以致台灣有一段時間消息比較落後，令他覺得事態嚴重。2007年他成立台灣永續能源研究基金會（TAISE），目標鎖定促進台灣對氣候變遷、能源永續的瞭解，並致力於加速台灣向低碳經濟轉型的非政府組織（NGO），希望喚起台灣民眾、企業、政府，大家一起來做。「剛開始的倡議，真的是孤獨行。」他說。
氣候變遷引發的種種問題，令各國思考要如何減少自然災害，要減少自然災害，人類生活型態就要大轉型，就需減少二氧化碳等溫室氣體的排放。這是非常困難達成的，須從政府先著手改變，法律觀念更要改變，人民意識及知識也要改變，這必須有人推廣、倡議，讓大家了解。
人類生活型態的大轉型，包括能源轉型、社會轉型、生活轉型，這些都須要腦袋跟著轉才行，頭腦轉行為才會改變，才會產生行動力。台灣永續能源研究基金會要推動的是全民運動，從立法、教育、倡議上著手，由政府、企業到人民全部一起走。
先慢後快 台灣跟上世界腳步
台灣要如何因應氣候變遷呢？簡又新表示，剛開始台灣轉得很慢，現在台灣轉得很快，2021年時蔡英文總統宣示要於2050年達到淨零排放，2022年國發會通過2050年淨零轉型，今年法律跟上，立法院三讀通過《氣候變遷因應法》，台灣只用了2到3年時間，一系列完成宣示、立法，這腳步其實很快，台灣現已是第18個國家立法，支持淨零排除的。
今年2月15日正式公告《氣候變遷因應法》後，很多人因此產生「碳焦慮」，因為很多人搞不清楚碳盤查、碳匯等全世界關注的問題，接著又有碳關稅的課徵，大家的貿易壓力愈來愈大，以致台灣企業都在努力適應此世界潮流趨勢。
回想來時路 辛苦中有笑意
「16年前我們是以企業為主為倡議對象，國家把資源、人力都投注予企業，企業就必須國際化。」由於鴻海、台積電每年的預算，都比中央政府總預算還大；營業額大，菁英也多，所以基金會起步時，不管是大企業還是小企業，都會去倡議。
簡又新笑了一下指出，他以前在政府工作，因有公權力，推動議題或計畫時很容易，後來沒在政府服，就想到沒有棍子還有蘿蔔，只要用正向鼓勵的方式，即可帶動社會風氣及風潮，所以舉辦很多永續相關的獎項。根據統計，已有500多家企業參與。
500多個企業，在台灣是小數字，但營業額加起來就是大數字，裡面可是有上市櫃公司，市值達76%；若再計算這500多家企業的營業額，高達36兆，相當可觀。這些企業一動，其中下游廠商就全部會跟著動，「台灣的企業算起來是全世界動得還不錯的。」
道瓊永續指標 成台灣驕傲
美國有一個指標，叫道瓊永續指標，該指標是華爾街每天做生意需要參考的，「這是真槍實彈的，企業要好才會被邀請參加道瓊永續指標。去年台灣企業進去此指標的家數世界排名第三，僅輸第一名的美國，第二名的日本，但比英、德、法都強；以我們國家的經濟實力、人口數、公司數，能排第三名是不可思議的。」
台灣經濟在世界排名約為第20、21名，但企業在道瓊永續指標上，能跑到前三名，表示台灣是真的有成績；我們有一批最好的領先群，希望這些領先群以大帶小，把全台灣一起帶上來。
鎖定大學提倡議 醫院迴響意外熱
大專院校是真正影響社會知識的來源，於是簡又新開始推動大學的永續發展倡議，親自跑了5、6年，跟大學校長簽永續發展倡議協定，截至目前為止，共計簽了52所大學，包括台、清、交、成等學校，雖然只佔全台大學的1/3，但影響學生數量就多了。最近大學的永續發展腳步加快，有的甚至設立永續長並由副校長兼任，代表很關心氣候變遷議題，也將帶動學校轉變。
「3月我們開始針對醫院推動放永續發展。意外的是，醫院迴響比學校、企業大，應是社會風氣已形成。」簡又新回想16年前，他率領基金會成員開始做企業時，很少人講氣候變遷的危害，人家會說小小的基金會為什麼要推動地球永續？現到了醫院就不一樣，大家都非常重視。
從今年3月到6月才3個多月，基金會共計簽了23所醫院，包括新光醫院、台北醫學大學附設醫院、亞東醫院外，長庚醫院體系一口氣簽了9家，令他非常感動。之後又與台北市聯合醫院簽約，與高雄榮總、台中榮總簽約時，中榮還舉辦共識營，約有187位二級以上的主管全部參加；另外與光田等多家大型醫院簽約，也在計畫之中。台灣的醫療院所，已把地球永續當成重要議題。
雙重打擊 醫院需思考因應對策
「去年台灣嬰兒出生少（僅13萬名新生兒），但死亡率竟比韓國、日本都還高，這是非常不好的現象，我們要檢討出了什麼問題！少就算了還死亡率高，這對醫院而言是雙重打擊。」
例如英國的公益社福制度做得不錯，小孩生病發燒時，公益醫師會到府看診，到府看診可拿10英鎊，但來的多是印度裔醫生，不是白人醫生；印度裔醫生來了，跟著菲律賓裔醫生來了，這代表國家制度出問題，可能是醫生人數不夠，也可能是醫生工作太辛苦，白人醫生不幹了，這時醫院就要考慮這個問題。
如何把醫院治理好，醫師和護士的福利及工作時間、精神壓力太大等等，都要想辦法解決，就是公司治理的概念。健全的財務自然是醫院治理重要的一環，醫院治理也必須跟利害關係人，包括政府、醫生、護士等維繫好關係，才能知道長期風險以及短期風險是什麼。
50度高溫 什麼疾病都會出來
地球溫度升高後環境改變，以前沒有的疾病，現在都可能發生。印度最近氣溫高達50度，未來要怎麼因應、如何應付地球溫度上升，因而產生很多新的疾病，醫院都要事先做好準備。
簡又新說，2003年南歐發生大熱浪，死了兩萬多人，再次發生熱浪的死亡人數就降低許多，「當溫度高時，護士如何照護老人，醫院的回應方案，以及政府請百貨公司、超商開放，讓民眾進入吹冷氣，都是應變之道。」高溫造成的死亡數可能比傳染病還多，聯合國因此重視氣候變遷所引起的醫療問題、健康問題、新的疾病問題。
以前每年夏天在高雄、屏東發生的登革熱疫情，也因氣溫升高問題而往北跑，有的病媒蚊還飛進高鐵車廂，跟著高鐵北上。這是以前不曾發生的狀況，都須想辦法解決。
節能減碳 醫院重中之重
全世界醫療體系產生的溫室氣體，平均佔比達4.4%，台灣是4.6 %，美國更高是7.6%。乍看之下，4.4 %沒有什麼稀奇，不過如果相較航空業的飛機每天繞著地球飛來飛去，一年產生的溫室氣體僅佔3%，輪船也只產生3%。
若再以服務業的用電量來看，台灣用電量第一名是醫院，占16%，第二名是交通事業，約14%，醫院用電量雖比交通事業只多2%，但已比台鐵、高鐵、捷運、公路系統加總還要多。「每當我講到這項數據時，醫院都很緊張，醫療體系和交通體系都是二氧化碳的貢獻者，如果叫飛機、輪船減碳，醫療體系才更應該率先減碳。」
光做好S 不是好醫院
台灣的醫院在談地球永續ESG（Environmental Social Governance）時，大部分談的是S，光講社會責任是不夠的，光做好S不會是個好醫院。這也是簡又新到台灣醫院倡議永續發展時，很容易被接受的原因。「老實講，醫院的白色巨塔，即代表不透明，但永續就是要透明，不透明就無法永續。」這也是聯合國對ESG報告書的要求：誠信透明。
醫院永續第一要務，一定要有中長程計劃，該中長程計劃是全院工作人員加社會利害關係人一起討論出來。他舉例說，台灣少子化讓很多學校關門，可是2000年大家就知道少子化了，少子化不是今天才發生的，大學自己要很清楚20年後有沒有學生。一樣的道理，少子化、高齡化對醫院也產生很大衝擊。
現在企業有ESG，大學有ESG，醫院也有，整個台灣風潮起來了，但他卻發現很難建立共識，主要是懂得ESG的人才難培育，所以基金會開了很多培訓班，如企業永續證照班、企業氣候變遷證照班、永續金融證照班等，他現在打算開設一個健康永續管理證照班，教導醫護如何跟得上世界潮流，加入節能減碳行列。
因應世界潮流 醫療管理須提升
「世界變化太快了，我們念大學時，那有什麼氣候變遷。可是這時代有了，而且轉變很快，就必須處理及重新學習。」基金會開設的培訓班很熱門，幾乎秒殺。像是健康永續管理師專班，與一般的醫學管理不同，需要合併起來一起做，讓以前的醫療管理和現在的一起提升。
簡又新說，以前到企業倡議，他是孤獨行，大學跑了5、6年才有成績，唯獨醫療體系跑很快，讓基金會更想協助醫療體系，不斷往上提升。
